答：民營企業續存和韋爾丹的差別如下表所示：

1、韋爾丹是指民營企業處于恒定的營運狀況之中，續存是指民營企業虛擬盡管存在，但早已不營運了；

2、韋爾丹是指民營企業仍有恒定的制造經營活動，而續存狀況下民營企業通常早已不制造了；

3、韋爾丹狀況下的民營企業通常單廂有營運利潤，續存狀況下則沒有。

續存民營企業的難題

1、從資源自然地理看。續存民營企業自問世之日，普遍存在金融資產狀況差、空余相關人員多和Dannemarie負擔過重的難題。其一主營運務金融資產拆分、改組掛牌上市時，續存民營企業轉交的金融資產規模及質量，顯著可能超越主營運務。并有老干部相關人員、企業職工、改組民營企業的空余相關人員，大都留在了續存民營企業。這導致續存民營企業相對于主營運務，總和金融資產保有量顯著相對較低，持續營運的耳稃潛能不足。

2、從銷售業務優點看。續存民營企業的銷售業務，都是在特殊社會政治背景與經濟條件下起跑和成長起來的、依附主營運務的遠距銷售業務或獨立設置銷售業務。通常涉及五類固定資產銷售業務：其一對專精技術潛能明確要求較高的臨時性銷售業務；并有有一定專精技術濃度、但勞動力稀疏的臨時性銷售業務；三是基本沒有專精技術濃度、利潤潛能極差的“第二產業”和林果服務；四是其他新興銷售業務。

3、從銷售業務來源看，存續民營企業的營運收入，主要源于與主營運務掛牌上市公司一、乙類銷售業務開展的關連交易；而第五類銷售業務占其營運收入比重較高。

4、從銷售業務利潤性看，一、五類銷售業務利潤水平良好，續存民營企業有相對的專精人才優勢，但銷售業務產業發展對民營企業組織和管理工作創新的明確要求非常高；二、四類銷售業務忍受的競爭壓力大，民營企業利潤潛能受限于民營企業管理體制。因此，亟須對存續民營企業的管理管理體制及管理管理體制進行管理體制改革。

3.從管理工作經濟政策與管理管理體制看。不同非國有民營企業(集團)，對續存民營企業的管理工作經濟政策及管理管理體制方面差異很大。盡管很多非國有民營企業的最高管理工作層對續存民營企業規范管理工作及加快管理體制改革的必要性和必要性有全面落實，能夠將主營運務掛牌上市公司產業發展及續存民營企業管理體制改革的多重任務無機統一在民營企業戰略中。但是，也很多非國有企業對續存民營企業的管理工作路子舉棋不定，經濟政策缺乏連貫性，歪曲了主營運務掛牌上市公司與續存民營企業的關系，引發了一系列難題。